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平安龙矿 ※ 《“扁鹊看病”带来的安全的启示》
2020-06-23 17:39     (点击: )

[安全月]

“扁鹊看病”带来的安全的启示

徐新明

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢? 扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”文王说:“你说得好极了。”

从这个小故事中,我得到了这样的道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。这个观点,对于我们管理好安全工作不是同样有很大的启示吗? “成在安全,败在事故”是众人的共同心声,而成败的关键在于人,人是安全管理工作的核心。要使这个核心作用得到发挥,必须强调事前控制,做到在管事的同时先管人,管人的同时先管思想,管思想一定要超前。坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位,超前管控,这样,可以有效防范安全事故的发生。

记得那是五年前,发生在我所在单位发电车间,我亲身经历的一安全故事。那是一个风雨交加、电闪雷鸣的夜晚,由于发电车间离海岸线只有不到二百米的距离,所以,明显感受到北海的风更加猛烈。晚上22时许,突然,发电车间出现了停电,整体发电系统停止了运行。我与一同值班的李师傅接到了调度室指令,马上检查发电机组,看是不是因为大风大雨将室外线路刮断。我们二人马上来到了室外的变压器前李师傅对我说,你去把总电闸关了,咱俩再开始检查,当时我说,都停电了,不用关电闸吧,反正也没有电,李师傅说,不行,必须按照规程来办。执拗说,没有什么事的。听到我这样说,李师傅说不能图省事,拿出试电笔,当场检测结果,看似全部停电,但还有一条线路是带电的,如果我们不检查就开始检修,后果不堪设想。事情虽然过去了多年,但我依然记忆犹新,现在想想,都有些后怕。

经历了这次事故,我深切地感受到:保证安全生产,必须把小事做好。不把小事看小,这是态度问题;能不能把小事做好,既是态度问题又是能力问题。“公司安全我有责,我的安全我负责,工友安全我尽责”每一个员工都必须清醒认识到,安全没有句,更没有休止符,不论在哪一个行业、哪个岗位,如果不懂安全操作规程,不懂这个行业的责任,就没有办法将安全重于泰山这一理念落实到具体工作中!

这次亲身经历使我对安全二字进行了重新思考。安全是什么?太平顺利为“安”,无缺无憾为“全”。安全蕴涵在恋人脉脉含情的话语中,妻子温柔的笑脸上,儿女依依的期待中,母亲虔诚的祈祷里。它是一种希望,一种寄托,一种期盼,它是来自生命最本能,最真切的呼唤!安全是火,点燃了生命之灯!安全是灯,照亮了生命之路!安全是路,引导着生命走向新的辉煌!安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来,构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。安全就如一颗光芒四射的太阳,照亮我们整个人生,安全直接关系到每一位职工的切身利益和生命,安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。 

经历这次事故后,我对实现安全生产有了深刻的认识,其中之一就是:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。五年前,由于李师傅对安全进行了事前控制,从而避免了事故发生。这个观点告诉我们:“成在安全,败在事故”是众人的共同心声,而成败的关键在于人,人是安全管理工作的核心。要使这个核心作用得到发挥,必须强调事前控制,做到在管事的同时先管人,管人的同时先管思想,管思想一定要超前。做到超前管控,这样,可以有效防范安全事故的发生。

事前控制还要善于沟通并能发现细微的安全隐患。善于沟通能够增加管理与被管理者的亲和力,能够减小二者之间的心理隔阂。从细微之处消除安全隐患,因为安全隐患往往体现在工作的细节之中。细节包含着细心、细则、细致三层涵义。

五年前,正是由于李师傅的细心,才避免了可能出现的人身事故。由此可见,细心是对事物的用心观察,细则是制订切实可行的办法,细致则是精心周密的完成。安全生产管控,必须做一个负责任的人。做一个负责任的人,才能胜任工作。要实现公司的安全生产,必须让每一个职工知道,安全生产面前不找任何借口。无论何时、何地、何事,有效完成和力求做好是实现安全生产的前提条件。安全责任重于泰山。只要全公司上下同心协力,共同遵守,切实履责,务实行动,把安全生产作为一项经常性、制度化的工作来抓,就一定能守住安全生产红线,实现公司安全生产的协调健康发展。

记得著名的音乐家谷建芬曾写了这样一首歌:请把我的歌带回你的家,请把你的微笑留下。要想把微笑带回家,必须时刻保证安全。

“要想让时针走得准,必须控制好秒针的运行”。这句话说明了细节管理的重要性。只注重大的方面,而忽视小的细节,放任的最后结果是“千里之堤,溃于蚁穴”,海尔能够创造出世界知名的国际品牌,其企业管理从未放弃过小的细节——细致到工厂的每一个方面。把安全管理渗透进全员、全面、全过程之中,就能使上上下下、方方面面、时时处处注重把握“细节”,恪守“不怕一万,就怕万一”的告诫,防止“千里之堤,溃于蚁穴”的恶果。“细节”越是在基层,越是在具体操作中,越得举轻若重,不放过任何细枝末节,不存有丝毫侥幸心理,形成“安全无小事,细节是大事”的风气,这是实现安全生产的基础。

今后的工作和生活中,我必须拒绝任何细节上的失误,因为一切事故都是在细节上发生,都有可能导致过错的发生。只有从细节抓起,将问题消灭在萌芽状态,才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。前车之鉴,后事之师,不仅不能遗忘,而且应该作为一面镜子,时时提醒自己要举一反三,把工作做实、做细、做得更好,避免类似问题的发生。安全没有句号,更没有休止符。安守住安全红线,必须找准安全管理的短板,必须做到“不为失败找借口,只为成功找办法”,大力倡树“用心谋事、用心干事”的理念,凝聚实现安全必须“想干事、能干事、干成事、确保不出事”的共识;倡树“无处不创新,全员保平安”的观念;倡树“服从安全大局、维护安全大局”和谐发展的观念,人人输入正能量,上下同欲无坚不摧,凝聚“企兴我兴、企衰我衰、企荣我荣、企辱我辱”的共识。通过全方位加强形势任务教育,引导教育职工提高战胜困难的信心和勇气。

作者:山东龙福油页岩综合利用有限公司

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