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  银河国际前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 银河国际具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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【中国煤炭报】“以煤为媒”的释能之路
2020-08-07 11:25     (点击: )



“以煤为媒”的释能之路

山东能源银河国际热电公司发展侧记

  题记:山东能源银河国际总部生产的煤炭属于低热值煤。低热值煤对发电厂循环流化床锅炉磨损较大,对热电公司的持续发展提出了巨大挑战。龙矿热电公司以“次煤”发电产生的富余电量,生产液氧、液氮、液氩,氧气、氮气、氩气等工业用低温液体和气体,形成了发电、供热、用电的内部小产业链。


  通讯员 丰宗才 梁凯 报道

  山东能源银河国际,是世界 500 强企业山东能源集团的子公司。但银河国际总部生产的煤炭“颜值”并不高,因发热量不足 2500 大卡,一度被称为“煤皮子”“煤矸子”。

  不过,通过不断探索实践,银河国际将不受“待见”的低热值煤、油页岩“摇身一变”,加工成了热能、电能,还生产出了氧气、氮气等,这为银河国际铺就了一条“别具一格”的“释能之路”。

低热值煤炭“大”变身

  银河国际热电公司分管煤炭采购的经营部副部长李冬,每天到电厂的第一件事就是去煤场溜达溜达。在他眼里,别人不待见的“煤皮子”都是宝贝。去年该公司消耗银河国际脏杂煤近 50万吨,为低热值煤销售起到了“稳定器”的作用。

  据了解,银河国际热电公司是我国第一座海滨矿区资源综合利用自备电厂,1988 年开工建设,1993 年投产,两炉五机配置,主要利用煤矸石、油页岩等低热值煤炭产品及其伴生物为原料进行发电、供热,目前拥有气体分公司、烟台蓝有锅炉安装公司两个下属企业。

  “自备电厂是特殊历史阶段煤炭、钢铁、石化等企业为了满足本单位生产用电、用气需求而投资建设的发电厂,规模都不大,大多采用‘自发自用,多余上网’的生产方式 。”热电公司党总支书记、总经理王伟海说,作为银河国际自备电厂,热电公司的燃料,主要特点就是发热量低、对循环流化床锅炉磨损较大,这对热电公司的持续发展提出巨大挑战。

  如何突破这个瓶颈?2010年,热电公司成立气体分公司,打出“生气发财”牌,走出了一条自己的康庄大道。

  该公司将空气作为一种重要的原料来生产产品、创造效益,更难以想象的是生产产品的“源动力”竟然是销售困难的低热值煤炭。他们将“次煤”发电产生的富余电量,生产液氧、液氮、液氩,氧气、氮气、氩气等工业用低温液体和气体,形成了发电、供热、用电的内部小产业链。

  “造得出来还得卖得出去。”这是热电公司分管气体销售的副主任陈琦经常挂在嘴边的一句话。“我每天基本得打二三十个电话,了解省内各地市场行情,然后,对省内市场价格调研情况进行汇总分析,及时调整销售价格。”陈琦说,液体产品的销售价格既与市场波动有关,也与运输距离相关,如何科学定价直接关乎企业经济效益。

  目前,该公司气体销售范围除了省内的烟台、威海、青岛,还吸引了江苏、安徽、河北等地区客户的青睐,在龙口矿区煤质严重下滑的形势下,该公司内部小循环产业链不但助力了矿井的正常生产,还放大了综合效益。

  2019 年,热电公司气体分公司实现利润 2000多万元,今年以来已实现利润超千万元。

由“壳”变“实”展新颜

  虽然当前新冠肺炎疫情防控形势依然严峻,但热电公司烟台蓝有锅炉安装公司的“活”依然很忙。前不久,该公司派出 8 名技术骨干赴莱州市龙泰热电公司参与锅炉大修项目,在做好自我防护的前提下,提前三天完成了项目,且顺利通过了甲方验收并获“好评”。这种工作效率和工作质量在三年前他们想都不敢想。

  为改变“主营发电”模式,逐步向“走出去创效”转变,推动产业链深度延伸,热电公司蓝有锅炉安装公司依托热电专业人才和技术优势,主营锅炉安装、改造、维修,锅炉辅机、除尘设备安装等业务。

  “原来我们虽然具备锅炉安装、改造和压力管道安装等资质,但是由于人员少、技术力量薄弱,面对巨大市场常常‘望洋兴叹 ’。”蓝有锅炉安装公司总经理刘营本说,他们在试水“全员持股”举措的同时,与热电公司检修车间合并,职工人数由 11 人增至 38人。由此,蓝有锅炉安装公司生产能力逐步提高,企业规模不断扩大,逐步由“壳”变“实”,经营业绩逐年提升。

  仅去年,他们就承揽了青岛龙发热电公司控制室改造、胶州机场蒸汽管道改造、海阳龙凤热电公司锅炉大修改造等项目,实现产值 3500 多万元,既锻炼了队伍,又实现了外出创效。对内他们发挥锅炉安装、改造、维修等专业化平台作用,积极开展锅炉配件加工业务。

  “下一步,我们将建设锅炉部件加工基地,实现受压部件中锅炉省煤器、过热器、埋管等部件的制造工作。同时,我们将与高等院校开展合作,逐步开发管道保温、锅炉节能减排等环保产品。”刘营本说,他们要继续延伸产业链,力争未来三年每年的加工产值都达到 5000 万元。

  至此,热电公司形成了集发供电、民生供暖、工业供气、深冷气体、锅炉安装、加工制造为一体的“一体两翼”(热电公司本部为基,两个下属企业为翼) 循环经济发展格局。

“老产业”焕发新生机

  8月,微微的海风夹杂着淡淡的咸味,在离大海不到一公里的热电公司院内,挖掘机的铲斗上下舞动,吊装车辆左右腾挪,热电公司供暖工程建设施工现场一片热火朝天的繁忙景象。

  “我们公司体量小,民生工作还有欠缺,环保压力大,要想在供给侧结构性改革中‘活’下来,必须着力构建‘企业民生化、生产自动化、运行集控化、队伍专业化’的新型生产模式。”王伟海说,他们这两年加快了新旧动能转换步伐,努力向“智慧热电、民生热电、绿色热电”的目标迈进。

  2019年1月,为强化民生保障、支持地方建设,热电公司积极与地方民营电力企业洽谈合作,签订了向龙口市东城区供热的战略合作框架协议。这为引进战略投资、试水国有企业混改提供了宝贵的“实战”经验。同时,也为该公司供暖这个“老产业”焕发新生机注入了动力。

  “为解决龙口市东城区热源不足的问题,我们与一家民企本着‘优势互补、合作共赢’的原则,合作推进了‘西热东进’民生保障工程。”热电公司副总工程师王学琛说。该工程为龙口市重点民生工程,2020 年底将投入运行。项目建成后,近期可弥补沿途乡镇及东城区 350 万平方米的供暖缺口。

  据了解,该工程由地方民营企业嘉元东盛热电公司投资 3 亿多元,建设“西热东进”供热管网工程,其中新铺设高温热水管网 27.2 公里。龙矿热电公司负责“西热东进”首站建设工程,项目投资 1000 多万元,设计供热能力为 400 万平方米。

  “去年,我们公司五台机组被省能源局列为所在地区唯一、不可替代民生热源机组,今年又拿下了‘西热东进’这个大单,为企业‘活下来、活得久、活得好’奠定了基础。”该公司经营管理部部长牟海燕说。

  穷则变,变则通,通则久。

  “不谋全局者,不足谋一域”。面对小火电体量小、能耗大、自动化和信息化程度低等主客观因素制约,热电公司对未来发展提出了四个“着力”发展方向:着力在紧贴民生发展定位上下功夫;着力在争取政策,申办区域固废处理企业上下功夫;着力在培育差异化、独特竞争优势上下功夫;着力在减人提效、深入推进“一提双优”上下功夫。

  谈到银河国际热电公司的未来发展,王伟海说:“我们将围绕‘新动能、新标杆、新形象、新作为’‘四新’热电建设目标,坚持创新驱动,强化生态环境保护,努力打造主业突出、循环多元、规范高效、绿色和谐的一流热电企业,积极奉献清洁能源,实现绿色发展。”


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