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崔常兴到梁家煤矿调研指导工作
2020-08-27 16:22     (点击: )

   8月25日,集团公司党委副书记、总经理崔常兴到梁家煤矿调研指导工作。

   期间,崔常兴深入井下集中轨道、1102掘进头等地点,实地查看现场标准化管理,充分了解职级管理和风险防控等方面工作。在地面,现场查看了各区队维修车间设备维修和库存情况、创新创效实训工作室各类成果展示以及地面充填开采工程进展情况。

    在听取该矿近期生产经营情况及下步安全生产工作安排后,崔常兴强调:一要全力以赴抓好安全、稳定工作,确保万无一失。各级管理人员要进一步提高政治站位,坚定不移贯彻执行好上级一系列决策部署,实现安全生产和队伍稳定、信访稳定。要强化严细管理,各级管理人员要坚决扛起安全责任,带着压力感、责任感、危机感抓安全,确保问题隐患整改落实到位。要克服较长安全周期带来的松懈麻痹思想,把别人的事故当做自己的事故对待,把过去的事故当成现在的事故来分析,吸取教训,克服较长安全周期带来的松懈麻痹思想,摒弃看惯了、习惯了、干惯了的惯性思维,确保安全生产长治久安。要不折不扣落实上级系列安全生产会议和通知精神,坚决克服形式主义、官僚主义,坚决杜绝信息不对称、信息落实逐级衰减等问题,严抓各级落实质量,高标准高质量高效率抓好贯彻落实。要紧紧抓住安全管理重点,结合矿井安全管理的实际,抓好提升运输、顶板管理等安全重点,细化措施、严格落实。进一步加强井下烧焊管理和控制,加强灾害天气预警防范,强化应急反应和应急处置。要结合“大检查、大排查、大整治”专项活动,扫盲点、去暗点、抓动态,加强地面仓库配件及闲置物料管理,加强动火作业危险分析,认真排查各大系统、设施、保护等的检修维护、检测检验是否到位,监护措施是否落实到位。要持续抓好安全生产标准化建设,将安全质量标准化建设作为长期性、基础性、日常性的工作,坚持不懈、持之以恒开展下去。要从员工标准意识细节抓起,做到标准、懂标准,将标准变成习惯,让习惯符合标准。要坚定不移抓好信访维稳工作,找准找实当前维稳工作中存在的突出问题和薄弱环节,采取科学合法处置手段,确保干部员工队伍稳定、发展氛围和谐。二要有序有效抓好信息化、自动化、智能化工作。要结合发展实际,围绕辅助运输无人化,生产设备少人化要求,突出实用和管用,充分论证辅助运输改造的可行性,尽快拿出规划方案,不断提升矿井安全生产科技保障能力。三要下大力气抓好生产提效工作。面临当前人员不断减少、产能不断下降的现实情况,要未雨绸缪做好减人提效这篇文章,将采煤、掘进工效提升作为专题进行研究和落实。四要加快推进充填开采工程。针对工程推进过程中的重点和难点,要安排专人盯靠,抓紧解决“卡脖子”环节,强化考核力度,尽早取得实效。五要持之以恒抓好降本增效工作。要坚持每月召开经济活动分析会,通过加大成本控制、加强预算约束、加强精益管理,将“节能降耗、降本增效”渗透到每个层面、每个环节、每位员工。六要认真谋划布局好“十四五”相关工作。要充分认识“十四五”规划编制的重要性,立足当前、着眼长远,把生产布局作为梁家煤矿今后乃至未来战略规划重要部分,结合其他重点工作,认真谋划好布局好。

    集团公司副总师,生产技术部、通防管理室等部室相关负责人陪同调研。(曲日涛 程奕)

崔常兴讲话

座谈现场

 

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