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集团概况
  银河国际前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 银河国际具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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集团公司召开领导班子务虚会议
2020-07-30 15:47     (点击: )

  7月29日,集团公司领导班子务虚会议在总部机关四楼会议室召开,进一步提高政治站位、交流思想认识、集聚集体智慧,以坚定不移完成全年任务目标的实际行动坚决拥护支持山东能源集团联合重组。集团公司党委书记、董事长侯宇刚主持会议并讲话。

  侯宇刚指出,兖矿集团和山东能源集团联合重组是省委省政府做出的重大决策部署,是我国煤炭行业和我省能源行业具有里程碑意义的一件大事。集团公司各级组织和干部员工要切实提高政治站位,贯彻落实好省委省政府的决策部署,以及党委书记、董事长李希勇的讲话精神和具体要求,以实际行动拥护支持联合重组工作。

  侯宇刚强调,要抓住联合重组的历史发展机遇,充分发挥银河国际独特的区域优势,发展本部经济,解决资源、资金、人才短缺等制约发展的问题,解放思想更新观念,增强加快发展的紧迫感、危机感、责任感,坚决克服和摒弃看摊守业,固步自封,越做越小,越做越难等思想和行为,坚定信心、抢抓机遇、借势借力、乘势而上,在新机遇中展现新作为。

  侯宇刚要求,在当前联合重组的特殊时期,一要凝聚力量统一思想。广泛开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育,引导各级干部员工全力以赴支持联合重组工作。各级宣传部门要加强宣传,把联合重组的意义传达好、把美好的发展前景描绘好,集聚正能量、提振精气神。二要全面加强党的建设。要以抓好山东能源集团党委巡察“回头看”问题整改落实为契机,加快问题整改落地,把加强党的建设、全面从严治党工作抓起来、严起来,坚决不走过场。三要确保安全生产和队伍稳定。严格落实工作部署,做实做细现场工作。安全方面,深刻吸取事故教训,加强地面、井下等管理,切实抓好隐患排查整改落实,把小事当做大事看待,提高管控能力,提升人员素质;稳定方面,加强“出僵”单位人员分流等重点改革任务维稳工作,压实责任,严格管理,做到有要求、有考核、压到底。四要坚定不移完成全年目标任务。要强化经营管控,严格成本指标考核,保证经营业绩真实,重点抓好托管项目部、龙凤热电等亏损企业治理,确保目标任务全面落地。

  与会班子成员畅谈了对山东能源集团联合重组的认识体会,并结合工作实际,分析研判了分管领域存在的风险隐患,提出了下步工作措施。(姜妍君)

会场

侯宇刚主持会议并讲话

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