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崔常兴到热电公司、机电维修制造中心调研指导工作
2020-05-26 16:31     (点击: )

    5月25日,集团公司党委副书记、总经理崔常兴,党委常委、副总经理唐军,财务总监郑云红一行到热电公司、机电维修制造中心调研指导工作。

  在深入运行车间、生产车间等场所实地查看后,公司领导听取了各单位今年1-4月份经营指标完成情况,当前存在的问题及下一步工作打算,对今后工作提出要求。

    在热电公司,崔常兴强调,坚决实现“双零”目标,保安全,不亏损。要结合现场实际情况,围绕安全和效益问题,明确抓什么、怎么抓,采取实实在在的措施,坚定不移地完成全年任务目标。二要切实抓好对标找差,补短板,强弱项。积极对标行业先进,走出去、请进来,学习交流、取长补短,促进管理水平再上台阶。三要持续抓好创新创优,优运行,提效益。坚持持续不断地优化系统、工艺、流程等方面,积极推进创新创效活动,真正将创新工作室作为有效载体,大力推进创新创效工作,不断提升企业效益。四要全力抓好“双十”活动,深挖潜,降成本。把“十加大、十确保”挖潜增效攻坚行动作为挖潜降本的重要抓手,紧紧围绕集团公司下达各项指标,认真落实各项挖潜增效举措,抓实抓细抓落地。五要强化重点项目建设,抓协同,促转调。积极推进“西热东进”、“中水复用”等重点项目建设,严格按照既定的工作思路和时间节点抓推进,保质保量抓落实,全力以赴在供热、供气等方面抢占市场争份额,促进企业转调发展。六要强力推进“混改”工作,激活力,增实效。进一步明确通过改革达到什么目的、解决什么问题,以深入推进企业“混改”为契机,进一步激发企业活力、调动干部员工积极性,助推企业实现发展目标。

  在机电维修制造中心,崔常兴要求,全力做到“两个确保”,即确保安全生产、确保完成全年指标。要持之以恒抓好安全生产管理,认真总结吸取各类安全事故教训,从业务能力、员工本质安全等方面进行深度分析,加强防控,确保安全生产万无一失;要采取积极措施对冲疫情带来的不利影响,抓生产、保经营、拓市场,确保全年指标顺利完成。二要着力做到“两个提升”,即提升维修质量、提升经营质量。要结合集团公司各矿井特点和中心实际,优化检修工艺,严格检修质量,探索井下可行性维修方案,提升服务标准和质量;要围绕“十加大、十确保”挖潜增效攻坚行动,找准着力点,抓住突破点,有效推进经营质量提升。三要致力做到“两个打造”,即打造有活力的机制,打造有特色的品牌。要进一步深化改革,推进机制体制创新,使企业发展更具活力。要进一步加大技术创新研发力度,加快核心产品研制,打造特色产业品牌。四要努力做到“两个全面”,即全面市场化运作、全面风险防控。外拓市场、内抓管理,要探索建立灵活的市场化运行机制,激发干部员工走出去干事创业激情;要加强内外部企业合作,开源增收,全面做好经营风险防控工作。(曲日涛 王耀伟 史俊杰)

崔常兴一行在热电公司调研

崔常兴一行在机电维修制造中心调研

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